Última actualización: 02/10/2026
El CEO de Andén, Milagros Santamaría, asumió la conducción de la startup argentina en una etapa en la que la compañía busca consolidar su modelo de Zonas Económicas Digitales y acelerar su expansión desde Argentina hacia otros mercados de la región. La propia Santamaría comunicó el cambio de rol y explicó que pasa a liderar una nueva etapa de la empresa, mientras una publicación especializada fechada el 2 de octubre la identifica como nueva CEO de la compañía.
El movimiento tiene un componente corporativo claro: Santamaría deja el puesto de Chief of Staff para asumir la máxima responsabilidad ejecutiva y mantener bajo su órbita una parte central de la estrategia institucional, regulatoria y de crecimiento de Andén. En su anuncio, puso el foco en reducir la fricción regulatoria y operativa que enfrentan empresas y startups tecnológicas cuando buscan construir, crecer y escalar desde Argentina.
Quién es Milagros Santamaría y qué cambia con su llegada a la conducción
Santamaría es cofundadora de Andén y abogada egresada de la Universidad de Mendoza. Su recorrido profesional estuvo vinculado con regulación, tecnología, fintech, Web3 y desarrollo institucional. Antes de este nuevo rol trabajó en la articulación con gobiernos y otros actores del ecosistema, una experiencia que ahora queda directamente conectada con la estrategia ejecutiva de la compañía.
La designación no supone la salida del resto del equipo fundador. Andén fue creada en 2026 y nació con una estructura orientada a combinar tecnología, regulación y desarrollo de ecosistemas. En el perfil de la empresa publicado por la Cancillería argentina figuran Teófilo Beato, Milagros Santamaria y Simón Puebla como parte del equipo fundador, mientras la compañía se presenta como una startup B2B radicada en Córdoba.
El cambio también debe leerse en función del modelo que Andén está construyendo. La empresa desarrolla una infraestructura digital que busca integrar en una sola plataforma procesos de constitución societaria, cumplimiento normativo, gestión operativa, trazabilidad y reporting. Su propuesta está dirigida a empresas tecnológicas, fintech, compañías de software y otros negocios basados en conocimiento.
Andén acelera un modelo que ya tiene a Mendoza como primer caso
La economía del conocimiento en Argentina es el eje sobre el que la compañía pretende construir una nueva infraestructura para facilitar la instalación y expansión de empresas. Andén trabaja sobre la idea de digitalizar y simplificar herramientas regulatorias que ya existen, en lugar de plantear una sustitución completa de los marcos vigentes.
Mendoza fue elegida como primer territorio para probar este modelo. En mayo, Andén firmó un Memorándum de Entendimiento con el Gobierno provincial para avanzar en el desarrollo de una Zona Económica Digital. La primera etapa contempla una plataforma para integrar procesos societarios, cumplimiento normativo, gestión operativa y trazabilidad, con el objetivo de reducir tiempos y fricciones para las compañías que busquen instalarse o crecer.
El proyecto se complementó con Andén Inception, un programa destinado a atraer startups y empresas tecnológicas. La iniciativa abrió 50 lugares para compañías interesadas en ingresar al ecosistema y sumó acuerdos con actores tecnológicos. Según datos publicados recientemente, más de 10 compañías ya están registradas utilizando la plataforma, mientras otras se encuentran en etapa de prueba.
Una startup argentina que ya levantó US$1,4 millones
El CEO de Andén asume además en una compañía que todavía se encuentra en una fase temprana, pero que ya cuenta con capital para acelerar su construcción. Andén se constituyó formalmente en enero de 2026 y en marzo levantó una ronda de US$1,4 millones, destinada al desarrollo de la plataforma, producto y alianzas.
Ese financiamiento permite dimensionar el desafío de la nueva etapa: el objetivo no es solamente sostener una herramienta digital, sino convertirla en una infraestructura que pueda ser utilizada por compañías argentinas y extranjeras que quieran operar desde el país. La estrategia también contempla conversaciones con otros gobiernos y ecosistemas provinciales, después de tomar a Mendoza como laboratorio inicial.
El caso de Andén se inserta en un mercado en el que las decisiones corporativas sobre presencia local están cobrando mayor relevancia. En los últimos meses, por ejemplo, Tesla definió un country manager para Argentina y Uruguay, mientras DiDi anunció una inversión de más de US$200 millones en Argentina. Son movimientos distintos, pero tienen en común una decisión empresarial concreta sobre estructura, liderazgo, inversión y operación en el país.
Qué significa el cambio para el ecosistema tech argentino
Para el ecosistema local, el nuevo rol de Santamaría tiene importancia porque conecta una función ejecutiva con un proyecto que busca resolver problemas concretos de operación y radicación para empresas tecnológicas. En lugar de concentrarse en el desarrollo de un producto de consumo, Andén trabaja sobre la infraestructura institucional que necesitan compañías que quieren constituirse, cumplir reglas, operar y exportar desde Argentina.
El dato de impacto más concreto es la combinación de la ronda de US$1,4 millones, el desarrollo del proyecto de Mendoza y las más de 10 compañías que ya utilizan la plataforma. También existe un objetivo de incorporación inicial de 50 empresas mediante Andén Inception. Para una startup fundada en 2026, esos números muestran que la empresa está intentando pasar rápidamente de la construcción del producto a una etapa de adopción y expansión.
La apuesta que construye Andén Argentina no se limita a una provincia. La compañía ya plantea que su modelo puede replicarse en otras jurisdicciones que tengan marcos especiales aplicables a la economía digital. Por eso, el nuevo liderazgo de Santamaría tendrá que combinar crecimiento empresarial con articulación institucional, una característica que diferencia a Andén de una startup de software tradicional.
La próxima etapa: expansión y consolidación
Con Santamaría al frente, Andén entra en una fase en la que el desafío pasa por consolidar el caso de Mendoza y convertirlo en una referencia exportable a otras jurisdicciones. La compañía mantiene una mirada regional y plantea que una infraestructura digital de este tipo puede ayudar a que más empresas tecnológicas se radiquen, crezcan y exporten sin tener que trasladar parte de su estructura fuera de Argentina.
El cambio de liderazgo, por lo tanto, no es solamente una modificación de organigrama. En el contexto actual de Andén, significa poner la conducción ejecutiva en manos de una de las personas que participó desde el inicio en el diseño institucional y regulatorio del proyecto. Para el mercado argentino de tecnología, el seguimiento de esta nueva etapa permitirá medir si el modelo consigue convertir esa propuesta en operaciones concretas, nuevas empresas instaladas y mayor actividad dentro de la economía del conocimiento.
Con información de:
LinkedIn de Milagros Santamaría
Soy Enzo Ramírez, co-fundador y editor de tecno.ar. Tengo formación técnica en Informática, Seguridad Informática y Ciberseguridad, con background en desarrollo full stack. Me interesa especialmente todo lo que cruza tecnología, hardware, empresas, inteligencia artificial, entre otras, y su impacto en el mercado argentino